 Ещё недавно
районное потребительское общество было одним из самых крупнейших и стабильно
работающих организаций в районе. Не
только торговлей занималось предприятие, но и производством, и обширным
строительством. Все магазины и
прилегающие к ним хозпостройки были возведены на средства райпо. Чуть ли не
половина жителей поселка проживает в квартирах, некогда принадлежащих
потребительскому обществу.
Конечно, такое огромное хозяйство содержать
и развивать под силу было только грамотному руководителю, экономически
подкованному хозяйственнику. И долгие годы у руля большого предприятия стоит
Н.В. Пономарева.
Эта женщина относится
к той категории людей, которые стараются найти выход из любой ситуации, какой
бы сложной она не была. Согласитесь, что большой организацией руководить
труднее. И когда многие предприятия облпотребсоюза стали «загибаться» от
налогового гнета и конкуренции частников, Нина Васильевна вместе с
единомышленниками нашла выход из ситуации и фактически сохранила организацию,
но под другой вывеской.
На сегодняшний день
бывшее райпо представлено двумя организациями: ООО «Надежда» и ООО «Меркурий»,
генеральным директором которых является Н.В. Пономарева.
- Нина Васильевна,
год назад реорганизация Лебяжского райпо удивила многих: ведь столько лет
предприятие стабильно работало, предоставляло рабочие места многим лебяжанам.
Почему пришлось пойти на новую форму организации труда?
- Мы долгие годы
работали в системе потребкооперации, которая в области еще крепко стоит на
ногах. Некоторые райпо, в том числе и
наше, не выдержали нагрузку: сказались налоги, экономическое состояние районов.
И поэтому вынуждены были выйти из состава облпотребсоюза. Но все бывшие райпо
нашли выход: создают ИП в магазинах, ООО внутри райпо, ООО на хлебозаводе. Вот и мы пошли по такому
пути.
Причина еще одна:
мы не могли сохранить райпо в том виде, в каком оно было, так как налогообложение позволяло держать в коллективе не более 100
человек. А у нас было 200 рабочих, и чтобы уйти от сильного налогообложения,
нам пришлось разделить райпо на 2 организации – ООО «Надежда» и ООО «Меркурий».
Сейчас ООО «Меркурий» работает на налоге на вмененный доход, а ООО «Надежда» -
на «упрощенке».
- С какими трудностями переходного периода
пришлось столкнуться?
- Да, трудности были, а с некоторыми
мы до сих пор сталкиваемся. За это время мы очень много считали и пришли к
выводу, что мы не в состоянии содержать ту огромную базу, которая у нас была,
так как велики затраты на отопление, электроэнергию.
Нам
пришлось вдвое уменьшить административный аппарат и переехать в меньшее помещение.
Когда выходили из
состава облпотребсоюза, мы вынуждены были пройти через процедуру банкротства.
И в течение этих полутора лет мы
выкупали свои магазины. На сегодняшний день у нас осталось 4 невыкупленных
магазина. Это, конечно, отвлекло много средств и времени от плодотворной работы.
Ведь вложенные средства могли бы пойти на увеличение товарного запаса и расширение ассортимента. Вот все это не
позволяет нам взять и с отдачей поработать. Хотя за 9 месяцев текущего года мы
поработали с прибылью.
Произошли кадровые
изменения. Главный бухгалтер и экономист занялись своим делом. Но в нашем
коллективе были подготовлены новые кадры, которые безболезненно вникли в суть
дела.
- Нередко на
страницах районной газеты можно было прочитать о неплатежах налогов в бюджет района. Как сейчас обстоят
дела с налогами?
- Согласна. Чтобы никто не скупил за
дешевку наши выстроенные магазины, денежные средства отвлекались на выкуп
помещений, и, как следствие, мы не вовремя платили налоги, за что нас вызывали на комиссию. Мы обещали,
что все налоги будут заплачены. И, как депутат районной Думы, я выполню данное
обещание.
-
Нина Васильевна, сейчас трудно
оставаться на плаву даже небольшим
предприятиям. А как выживаете вы?
- В свое время наш
торговый центр работал с полной отдачей. Но сейчас не хватает денежных средств,
чтобы заполнить его товарной массой. Очень хотелось бы, чтобы торговый центр
был занят только нашими магазинами. Это позволило бы нам создать дополнительные
рабочие места. Но пока это не
получается, и мы вынуждены сдавать торговые помещения в аренду.
Не
спорю: аренда приносит нам неплохой доход.
Но 20 процентов из этой
полученной прибыли мы платим в бюджет. В течение года арендную плату мы
не повышали, и арендаторы готовы с нами сотрудничать.
Производство всегда
было прибыльным делом. Мы сохранили наш хлебозавод. Но сейчас стало сложно
заниматься даже производством хлебобулочной продукции: в райцентре, кроме нас,
еще два производителя, и приходится выживать, несмотря на конкуренцию. Но сложность не только в этом:
большой надзор контролирующих органов. А чтобы получить разрешение на
производство, необходимы затраты. К примеру, нынче много вложений у нас было по пожарной части. Все предписания
Госпожнадзора мы выполнили: восстановили пожарную сигнализацию в пельменной и
центральной столовой.
- Помнится, в
прежние времена вы активно занимались заготовками. Продолжаете ли?
- Занимаемся только
для своих нужд: закупаем мясо и овощи для общепита. Поставками не занимаемся –
это другое налогообложение.
- Продолжаете ли
практиковать выездную торговлю?
- До недавнего
времени ездили в Боровково, но сейчас там открылся магазин ИП. Еженедельно
выезжаем в Мысы: пока там есть жители, мы будем их обеспечивать необходимыми
товарами. Торгуем в деревнях Красноярского поселения. Хотя и сложно приходится,
но ради людей мы ездим в отдаленные деревни. Кроме нас это никто не сделает.
- Нина Васильевна,
ни для кого не секрет, что в выходные дни в магазинах зачастую не купить свежих
продуктов. Прокомментируйте.
- Попробую
объяснить. Раньше ведь как работали? Например, если товарооборот составлял 200
тысяч рублей, а товарной массы оставалось
на 300 тысяч рублей. Сейчас мы не можем себе позволить такой роскоши.
Ведя расчеты, мы пришли к выводу:
товарные запасы должны быть ниже
товарооборота на 30-40 процентов для того, чтобы рентабельно работать, чтобы
покрыть товарные издержки. А если мы будем работать на выкладку товара, я
считаю, это принесет убыточный результат. И, с другой стороны, в
субботу-воскресенье покупателей в магазинах мало, а вот в понедельник
покупательская способность возрастает, а ассортимент предлагаемой продукции
беден. Ведь в понедельник вечером мы только привезем товар, да во вторник пока
его развезем по магазинам, продукцию население получит, в крайнем случае,
вечером. Согласна, над этим нам надо поработать.
Или вот еще пример.
Нередко можно слышать, что в понедельник многие лебяжане остаются без хлеба,
несмотря на то, что в поселке три хлебопроизводителя. Да,
здесь нам вместе нужно скорректировать работу. Но у
нас маленькое производство, и трудно заставлять людей работать в
выходные дни. Хотя я считаю, здесь и неправильная организация труда и плохое
отношение продавцов к заявкам покупателей. Тут надо честно сказать, что нам
есть над чем поработать.
- Нина Васильевна,
непросто наладить работу по-новому. Кто вас поддерживает?
- Нам нередко требуются немалые
денежные средства. И тут очень помогают кредиты Сбербанка, предоставляемые на льготных условиях.
- Вы упомянули
работу в районной Думе. Сложно работать? И будете ли баллотироваться на второй
срок?
- Я экономист,
хозяйственник. То, что я заработала, я привыкла планировать: туда-то я должна
вложить столько-то, а сюда - столько. В Думе специфика несколько иная. Не
забывайте, что район дотационный. И, может, в этом плане мне пришлось сложно.
Есть у меня и недостаток: могу вспылить.
Но всегда признаю свои ошибки и соглашаюсь, что была неправа.
Я по жизни такой
человек: не могу сидеть без дела. Всегда хожу на выборы, всегда высказываю свое
мнение. И, думаю, что буду выдвигать свою кандидатуру.
Считаю, что депутат
должен быть экономически грамотным – того требуют реалии жизни: без знаний
законов развития экономики очень сложно работать. Работоспособность депутата
должна приносить пользу избирателям.
- Какое Ваше
заветное желание?
- Хотелось бы,
чтобы коллектив настроился работать. И, начиная от продавца и пекаря, получали
удовлетворение от работы.
- Спасибо, Нина
Васильевна, за беседу.
Интервью провела
Наталия Лаптева.
| 
